Você já tem uma equipe de marketing
Mas não consegue avaliar se as prioridades, os canais, as métricas e as decisões do time estão realmente alinhados ao crescimento da empresa.
Uma análise estratégica para empresários, gestores e equipes que querem entender o que está funcionando, onde o marketing está falhando e qual deve ser o próximo movimento. Sem obrigação de trocar sua equipe, sua agência ou começar tudo do zero.
É comum um empresário olhar relatórios, ouvir que os números estão “bons” e ainda assim perceber que os clientes não estão chegando na quantidade ou qualidade esperada.
Também acontece o contrário: existe uma equipe interna, uma agência ou profissionais competentes, mas ninguém consegue identificar com clareza qual parte do sistema está limitando o crescimento.
É justamente nesse cenário que uma segunda visão estratégica e independente pode economizar meses de tentativa e erro.
Talvez você precise primeiro descobrir qual é o verdadeiro problema. A consultoria e a mentoria podem ser usadas em diferentes momentos do negócio.
Mas não consegue avaliar se as prioridades, os canais, as métricas e as decisões do time estão realmente alinhados ao crescimento da empresa.
E quer uma segunda opinião antes de aumentar investimento, trocar de fornecedor ou concluir que o problema está na execução.
E chegou a um ponto em que precisa de orientação profissional para organizar prioridades e evitar decisões baseadas apenas em tentativa e erro.
Relatórios mostram CTR, CPC, tráfego e leads, mas você quer entender o que esses indicadores realmente significam para vendas e crescimento.
E quer chegar à negociação sabendo o que cobrar, quais perguntas fazer e como diferenciar uma estratégia consistente de uma apresentação bonita.
A operação evoluiu, mas o marketing ainda funciona de forma improvisada, com canais, fornecedores e iniciativas pouco integrados.
O formato é definido de acordo com o momento da empresa e com a profundidade necessária. A ideia não é encaixar seu negócio em um pacote pronto.
Uma avaliação do cenário atual para identificar gargalos, inconsistências, oportunidades e prioridades.
Para quando existe uma questão concreta e você precisa de uma visão especializada antes de tomar uma decisão.
Um acompanhamento para empresários e gestores que querem ganhar repertório e autonomia para tomar melhores decisões.
Uma análise externa da operação para empresas que já possuem estrutura de marketing, mas desejam validar estratégia, execução e mensuração.
Por isso a análise não fica restrita a anúncios ou redes sociais. O objetivo é entender o sistema inteiro de aquisição e conversão.
Estrutura, indexação, palavras-chave, conteúdo, autoridade, páginas comerciais e oportunidades de crescimento.
Google Ads, Meta Ads e outros canais avaliados pela ótica de custo, qualidade do lead, escala e retorno.
Landing pages, UX, argumentos, ofertas, formulários, jornada do usuário e pontos de abandono.
GA4, Tag Manager, eventos, pixels, dashboards e qualidade das informações usadas nas decisões.
Você explica o momento da empresa, o que está incomodando e quais decisões precisa tomar.
Analisamos dados, canais, campanhas, site, estratégia e os pontos necessários para entender o problema.
Organizamos o que encontramos em problemas, oportunidades, prioridades e próximos passos.
Você pode executar internamente, seguir com seus fornecedores, contratar a Guilda ou continuar comigo em mentoria.
Sou Raphael Maio, especialista em SEO, mídia paga, CRO e estratégia digital, com mais de seis anos de experiência em marketing e atuação em projetos B2B e B2C, empresas de tecnologia, prestadores de serviço, e-commerce e agências.
Ao longo da minha trajetória, trabalhei com operações envolvendo SEO técnico, estratégia de conteúdo, Google Ads, Meta Ads, LinkedIn Ads, análise de dados, tracking, landing pages e otimização de conversão.
Essa combinação é importante porque um problema que parece ser de tráfego pode estar na oferta. Um problema que parece ser de anúncio pode estar na landing page. E um problema que parece ser do marketing pode estar na forma como os leads são tratados comercialmente.
| Situação | Formato sugerido | Objetivo principal |
|---|---|---|
| “Não sei onde está o problema.” | Diagnóstico Estratégico | Encontrar gargalos e prioridades |
| “Quero uma segunda opinião.” | Consultoria Pontual | Validar uma decisão ou estratégia |
| “Tenho uma equipe, mas quero saber liderar melhor o marketing.” | Mentoria Estratégica | Ganhar repertório e autonomia |
| “Quero saber se minha agência ou operação está fazendo um bom trabalho.” | Auditoria Independente | Avaliar estratégia, execução e mensuração |
| “Já sei o que precisa ser feito e quero execução.” | Guilda Marketing | Transformar o plano em operação |
Às vezes a conclusão será aumentar o investimento em mídia. Em outros casos, será reduzir campanhas e corrigir primeiro o site.
Talvez seu time esteja executando bem e o problema seja apenas falta de direcionamento. Talvez sua agência precise de ajustes. Talvez seja necessário trocar de fornecedor. Ou talvez a empresa ainda não esteja no momento certo de contratar uma estrutura maior.
O diagnóstico vem antes da solução. Essa é a lógica desta página.
Não. A consultoria pode funcionar justamente como uma segunda opinião independente. O objetivo é entender o cenário e recomendar o melhor caminho a partir do que já existe.
Não. Ela também é indicada para empresários, sócios e gestores que não pretendem executar campanhas, mas precisam compreender melhor o marketing para avaliar resultados e tomar decisões.
Sim. É possível analisar estratégia, campanhas, SEO, landing pages, tracking, métricas, relatórios e outros elementos relevantes para formar uma visão independente da operação.
Sim. Nem todo caso exige acompanhamento recorrente. Dependendo da necessidade, uma análise pontual pode ser suficiente para organizar as prioridades e definir os próximos passos.
Você pode executar com sua própria equipe, com seus fornecedores atuais ou conversar com a Guilda Marketing sobre a implementação. A consultoria não obriga a contratação de execução.
Não existe um preço único porque o nível de análise e acompanhamento varia conforme o negócio, a estrutura atual e o objetivo. Na conversa inicial entendemos o cenário e indicamos o formato adequado.
Me conte brevemente o que está acontecendo. Podemos identificar se o seu caso pede um diagnóstico, uma consultoria pontual, uma auditoria ou um acompanhamento de mentoria.